Группа компаний "ГлавИнфо" объединяет инструменты для создания, цифровизации и юридической защиты компаний.
Контакты:
Телефон: +7 993-503-36-43
Почта: info@glavinfo.ru
Автоматизация и цифровизация бизнеса,
знаем, как увеличить продажи на 30%
Главные решения для вашего бизнеса:
- Создание отдела продаж.
- Внедрение Битрикс24.
- Формализация бизнес-процессов.
- Автоматизация продаж.
- Юридический аутсорсинг.
Оставить заявку
О группе компаний
Добиваемся результата
В 80% случаев увеличиваем продажи через автоматизацию. Еще в 19% — через цифровизацию.
Большой опыт
«ГлавИнфо» основана в 2016 году и начиналась с юриспруденции. За 6 лет портфель услуг расширился.
Знаем рынок
Мы отслеживаем тенденции развития предпринимательской деятельности в России. Находим оптимальные решения.
Быстрые результаты
Без сложных ТЗ и «раскачки» внедрим нашу методологию. Аудит, моделирование, внедрение, эксплуатация. «И точка!» ©
Что мы умеем:
Построение отделов продаж
Смоделируем, регламентируем и внедрим систему продаж
анализ бизнес-процессов
Оцифруем, составим карты и автоматизируем процессы компании
Юридическое обслуживание
Сопровождение. Представительство в судах. Взыскание долгов
Внедрение битрикс24
Внедрим мультиворонки, настроим телефонию и интеграцию
Реальные кейсы:
Битрикс24 для производства сыпучих материалов
Осуществили «переезд» разрозненных отделов в единый Битрикс24. Создали воронки продаж. Автоматизировали передачу заявок на отгрузку на склад. Оцифровали процесс согласования документов.
Аудит бизнес-процессов для производства конвейерных лент
Провели аудит существующего отдела продаж. Оцифровали процесс расчета физических параметров ленты для клиента. Настроили воронки продаж amoCRM. Собрали отчеты по ключевым параметрам для руководства.
Битрикс24 и отдел продаж для салонов кухонь и столовой мебели
Создание отдела продаж. Построение бизнес-процессов подбора, адаптации персонала. Внедрение Битрикс24. Интеграция с сервисами генерации ЛИДов. Найм и обучение сотрудников отдела продаж и дизайнеров.
А если по-простому — чем занимаетесь?
Консалтингом. Хоть и не любим так называть свою деятельность. Слишком обобщенно.
Наша экспертность — это:
Наша экспертность — это:
- Оцифровка бизнес-процессов, моделирование эффективной автоматизации, внедрение собственной методологии построения продаж. Есть опыт внедрений на компаниях с миллиардными оборотами.
- Настройка Битрикс24, интеграция с 1С и другими сервисами сильно коррелируют с первым пунктом. Ведь недостаточно уметь работать лопатой. Надо понимать, как эта «лопата» устроена.
- Юриспруденция — наше всё. Все наши юристы профильные. Сильные «арбитражники», медиаторы... Сотни выигранных дел в судах. С этого направления началась деятельность ГК «ГлавИнфо». Поэтому мы так любим регламенты, инструкции, методички.
Где ваши отзывы, доска почета довольных клиентов?
Не публикуем по трем причинам:
1472 довольных клиента, 621 внедрение методологии, +800млн.р. среднее увеличение прибыли... Шутка ;) А может и нет...
- Это не этично. Напоминает стенд «Лучший клиент» в автосервисе... Кто хочет на него попасть? ;)
- Каждое внедрение по-своему уникально. Что внедрили у одних — не обязательно «заработает» у вас.
- Информативнее получить от нас телефон крупной компании, где вам подтвердят нашу работу.
1472 довольных клиента, 621 внедрение методологии, +800млн.р. среднее увеличение прибыли... Шутка ;) А может и нет...
Как создаете отдел продаж?
Надо понять, нужен ли Вам отдел продаж. Да. И такое бывает. Для этого проводим первичную оценку, анализируем бизнес-процессы, смотрим, какие сотрудники нужны. Иногда предприниматели путают потребность в отделе продаж со своей персональной загруженностью. Может, нужен ассистент? ;)
Но чаще бывает, что продажу проще автоматизировать полностью, чем увеличивать штат менеджеров. Сократить можно «роботами», «ботами», автоворонками и правильной интеграцией.
Но чаще бывает, что продажу проще автоматизировать полностью, чем увеличивать штат менеджеров. Сократить можно «роботами», «ботами», автоворонками и правильной интеграцией.
Какими инструментами пользуетесь?
Всеми доступными, позволяющими произвести положительные изменения в компании. Если нет устоявшейся системы продаж, мы рекомендуем Битрикс24. В этом инструменте наша наивысшая экспертность.
Если в компании уже используется amoCRM, ELMA365, 1С:CRM или любая другая система — «ломать» команду «перевнедрением» Битрикс24 не будем. Главное в нашем подходе — не «фирма» инструмента, а методология, как этим инструментом максимально эффективно пользоваться.
Если в компании уже используется amoCRM, ELMA365, 1С:CRM или любая другая система — «ломать» команду «перевнедрением» Битрикс24 не будем. Главное в нашем подходе — не «фирма» инструмента, а методология, как этим инструментом максимально эффективно пользоваться.
Как понять, что пора (можно) увеличивать продажи?
Должен сложиться «пазл» из 4 элементов:
- Компания находится в стабильном финансовом и кадровом положении.
- Бенефициара (выгодоприобретателя) не устраивают текущие ключевые показатели.
- Ожидания от изменения маркетинговой стратегии и/или состава команды не оправдываются.
- Определен менеджер проекта, готовый корректировать систему продаж компании.
Если хотя бы одно условие явно не транслируется, изменения будет сложно внедрить или невозможно вовсе.
Есть ли гарантии, что продажи увеличатся?
Да, гарантия есть. Для этого мы проводим первоначальный срез «стартовых» ключевых показателей. Таких, как: затраты на маркетинг, среднее количество ЛИДов, средняя сумма продажи и количество менеджеров, конверсию ЛИД→Сделка→Счет→Оплата.
При прочих равных, после автоматизации показатели конверсии увеличиваются, на 15-30%.
Другое дело, если сотрудники «саботируют» внедренную нами методологию, не исполняют регламенты. Тут уже возникают вопросы к бенефициару. Разбираться, кому изменения в компании помешали.
Поэтому, после выполненной работы мы проводим аудит системы продаж через 2 недели, месяц и, финальный, через 3 месяца.
Отчеты эффективности сразу покажут отклонения. Цифры не врут.
При прочих равных, после автоматизации показатели конверсии увеличиваются, на 15-30%.
Другое дело, если сотрудники «саботируют» внедренную нами методологию, не исполняют регламенты. Тут уже возникают вопросы к бенефициару. Разбираться, кому изменения в компании помешали.
Поэтому, после выполненной работы мы проводим аудит системы продаж через 2 недели, месяц и, финальный, через 3 месяца.
Отчеты эффективности сразу покажут отклонения. Цифры не врут.
Когда внедрение методологии противопоказано?
На старте мы проговариваем с собственником/директором, что он должен подготовить команду к будущим изменениям. Как минимум получить «срез» о моральной предрасположенности команды к изменениям. Если компания переживает кризис, сотрудники потеряли ценность и не понимают цели, то наша методология не совершит чудо. Наши инструменты должны быть не «кнутом», а «пряником» для всего коллектива. Поэтому не каждую компанию мы берем в работу.
Наши контакты
По любым вопросам просьба обращаться по реквизитам ниже
Города присутствияЕкатеринбург, Москва, Санкт-Петербург
CRM-форма появится здесь
© 2016-2023 ГК «ГлавИнфо». Все права защищены.
— Бесплатные Сайты и CRM.